VPPの価値は配電制約込みの実応動で決まる — AEMO Project EDGEの示唆
VPPは分散資源を束ねるだけでは価値にならず、市場指令と地域の配電余力を同時に満たせるかで決まる。AEMO Project EDGEを起点に、DERマーケットプレイス、配電制約、アグリゲーター連携を整理する。
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VPPは分散資源を束ねるだけでは価値にならず、市場指令と地域の配電余力を同時に満たせるかで決まる。AEMO Project EDGEを起点に、DERマーケットプレイス、配電制約、アグリゲーター連携を整理する。
VPPの価値は登録容量ではなく、必要な時間に実際に応動できる容量で決まる。DOEのVPP Liftoffを起点に、日本のDR・蓄電池・EV活用の市場設計を整理する。
省エネとDRは節約策にとどまらず、場所と時間帯を選べばピーク需要や配電混雑をやわらげる需要側資源として評価できる。
EV充電は配電網の負荷である一方、時間を動かせれば需要応答の資源になる。日本では充電器数より、どの充電を、いつ、誰が、どの条件で動かせるかが焦点になる。
RTE Ecowattが示す結論は、節電要請を広報ではなく需要柔軟性の運用チャネルに変えることだ。日本では需要家反応をどう測り制度へ戻すかが焦点になる。